Я работаю там, где много движущихся элементов: люди, процессы, госструктуры, команды, медиа, юридический контур, эмоции и ответственность.
Моя задача — превращать хаос, разрозненные задачи и «точечные пожары» в систему, которая живёт долго, честно и предсказуемо.
Мне доводилось запускать проекты с нуля, вести юридические лица (ИП, ООО, АНО), работать со школами федерального уровня, собирать спортивные и медийные команды, создавать культурные инициативы, взаимодействовать с администрациями округов и губернатором, выступать на федеральных форумах и делать документальные фильмы с выездами в полях.
Это разная среда, но моя роль всегда одна — собрать структуру, выстроить управление и привести проект к устойчивому движению.

Что я делаю профессиональноСоздаю системы “под ключ”
От идеи до автономной работы: стратегия, структура, роли, методология, процессы, юридическая часть, аналитика, цифровые решения, команда и поддержка внедрения.

Работаю на стыке управления, психологии и коммуникации
Умею видеть причинно-следственные связи, переводить конфликты в процессы, синхронизировать людей и укреплять устойчивость команды.

Взаимодействую с администрациями и правительством
Рабочие встречи, согласование проектов, защита концепций, участие в комиссиях и управленческих обсуждениях.
Включая работу с главами округов и губернатором.

Создаю документальные проекты
Концепция → сценарий → выезды → интервью → работа со смыслами и героями.
Мои медийные проекты — это инструмент общественных изменений, а не “контент ради контента”.

Упрощаю юридическую и организационную работу команд
Делаю так, чтобы договора, формы, согласования, регистрации и административные процессы занимали минимум усилий.
Максимум — в автоматизации, минимум — в бумажной волоките.

Цифровая часть проектов
Все мои проекты работают в онлайн-режиме:
— автоматические оплаты на сайте,
— электронные договоры,
— онлайн-регистрации,
— CRM-структуры,
— аналитика и отчётность,
— цифровые таблицы внедрения и эффективности,
— подключение юридических и платежных модулей.
Это позволяет людям включаться легко, а проектам — быть управляемыми, прозрачными и живыми.

Аналитика, KPI и LTV
Я создаю аналитические системы, которые показывают реальность:
KPI, динамика эффективности, посещаемость, эмоциональное состояние, прогресс, коммуникации, качество внедрения методик.
И самое важное — модели LTV: жизненный цикл участника в системе.
Это позволяет понять, почему люди остаются, растут, вовлекаются, как формируется команда и как проект держится на дистанции.
Мои проекты живут не за счёт постоянного контроля, а за счёт правильной архитектуры процессов.

Главный смысл моей работы
Я создаю работающие системы — понятные, устойчивые и человечные.
Системы, в которых людям легче принимать решения, двигаться, расти и работать вместе.
Я не беру чужие задачи — я беру движение. И довожу его до состояния, когда оно живёт само.

Цель: выявить, где в управленческой системе теряются ресурсы, эффективность и управляемость.
Формат работы
— 3 онлайн-сессии по 90 минут;
— между встречами клиент предоставляет данные, документы и ответы на уточняющие запросы;
— после каждой сессии формируются промежуточные материалы и рекомендации.

Этапы:
Первая сессия — вводная.
— Клиент описывает текущую ситуацию, контекст и проблемные зоны.
— Определяются риски, “болевые точки” и управленческие разрывы.
— Согласовывается список исходных данных: организационная структура, регламенты, ключевые документы, текущие процессы и зоны ответственности.
Вторая сессия — аналитическая.
— Проводится разбор предоставленных материалов, выявляются «красные зоны» — дублирование функций, управленческие пробелы, слабые коммуникации.
— Анализируются уровни управляемости, загруженность руководителей, циклы принятия решений.
Третья сессия — итоговая.
— Представляется аналитический отчёт с выводами и рекомендациями по корректировке системы.
— Обсуждаются приоритеты и направления следующего этапа — проектирования новой модели.

Результат:

• аналитический отчёт (10–20 стр.);
• карта процессов и структура связей;
• таблица рисков и приоритетов изменений;
• перечень рекомендаций и направлений корректировки.

Срок выполнения: до 7 дней
Стоимость: от 75 000 ₽

Цель: создать управляемую модель компании с чётким распределением функций, зон ответственности и логикой взаимодействия.
Формат работы
— 4 рабочие сессии (2 онлайн и 2 очно / онлайн по согласованию), каждая по 60 минут;
— между встречами готовятся схемы, модели и документы для согласования;
— к каждой встрече формируется набор инструментов и шаблонов.

Этапы:
Постановочная сессия.
— Разбираются итоги диагностики, формулируются цели проектирования.
— Определяются ключевые направления перестройки: управленческие уровни, вертикали, опорные функции.
Проектирование структуры.
— Разрабатывается организационная схема — уровни подчинённости, функциональные блоки, взаимосвязи между ними.
— Фиксируются управленческие роли и ключевые точки контроля.
Распределение ответственности.
— Формируется таблица ролей и зон ответственности (RACI-модель).
— Определяются зоны пересечения и устраняются дублирования.
Функциональное описание.
— Создаются краткие описания функций по каждой роли, модель взаимодействий и механизм передачи решений между уровнями.

Результат:

• организационная схема новой структуры;
• таблица распределения ролей и зон ответственности;
• функциональные описания и схема управленческих связей;
• рекомендации по внедрению изменений.

Срок выполнения: до 2 недель
Стоимость: от 95 000 ₽

Цель: превратить разработанную структуру в живую управленческую систему — чтобы процессы, роли и коммуникации работали согласованно, без провалов и хаоса.
Формат работы
— 5 рабочих сессий (онлайн или очно по согласованию), каждая по 60 минут.
— Между встречами клиент и команда выполняют практические задания: фиксируют реальные процессы, тестируют новые механизмы, ведут наблюдение за изменениями.
— По итогам каждой сессии предоставляются материалы и корректирующие рекомендации.

Этапы:
Анализ текущих процессов.
— Клиент описывает, как на самом деле происходит работа: кто запускает задачи, где теряется информация, где решения «застревают».
— Проводится аудит документов, схем и неформальных маршрутов взаимодействия.
— Формируется карта существующих процессов и точек рассогласования.
Проектирование целевых процессов.
— На основе карты создаётся логика «как должно работать»: определяются инициаторы, точки контроля, ответственные и взаимосвязанные этапы.
— Фиксируются границы полномочий и временные стандарты.
Настройка коммуникаций и обратной связи.
— Определяются уровни управленческих встреч, их ритм и формат (оперативные, стратегические, кросс-функциональные).
— Разрабатываются шаблоны повесток, форматы отчётности и каналы коммуникации.
Внедрение инструментов эффективности.
— Настраивается система показателей и таблица KE %, отражающая динамику процессов и качество выполнения задач.
— Определяются критерии оценки результативности и вовлечённости команды.
Контрольная и закрепляющая сессия.
— Проводится проверка внедрённых инструментов, анализируются первые результаты, фиксируются зоны устойчивости и корректировки.
— Формируется план сопровождения и поддерживающих механизмов.

Результат:

• описание основных и вспомогательных процессов с распределением ответственности;
• регламенты коммуникаций и шаблоны совещаний;
• таблица KE % с показателями динамики;
• отчёт «До → После» с анализом устойчивости изменений;
• рекомендации по дальнейшему сопровождению.

Срок выполнения: 3–4 недели
Стоимость: от 130 000 ₽

Цель: закрепить внедрённые изменения, оценить устойчивость системы и выстроить механизмы регулярного контроля, чтобы результаты сохранялись и развивались без внешнего сопровождения.
Формат работы
— 4–6 коротких сессий (30–60 минут) в течение месяца после внедрения;
— формат — онлайн или очно по согласованию;
— между сессиями клиент получает шаблоны мониторинга, отчёты и корректирующие рекомендации.

Этапы:
Мониторинг внедрения.
— Анализируется, как новая структура и процессы работают на практике.
— Проверяются управленческие циклы, ответственность, коммуникации и выполнение KPI.
Диагностика устойчивости.
— Проводится оценка динамики по ключевым метрикам: эффективность, скорость решений, уровень вовлечённости.
— Отмечаются риски возврата к прежним моделям.
Корректировка инструментов.
— Вносятся изменения в таблицы эффективности, шаблоны совещаний и отчётности.
— Уточняются метрики, формируется ритм управленческих встреч.
Заключительная сессия.
— Подведение итогов, оформление отчёта о результатах.
— Формулируются рекомендации по самостоятельному контролю и поддержанию динамики.

Результат:

• таблица мониторинга процессов (еженедельная);
• отчёт «Было → Стало» с анализом изменений;
• финальные рекомендации по закреплению системы;
• шаблон регулярной управленческой встречи.

Срок выполнения: 3–4 недели
Стоимость: от 70 000 ₽