Проектную диагностику провожу я лично — Елена Долинская, проектный аналитик и управленческий консультант.
Это не консультация «поговорить», а аналитическая работа на стыке управления, психологии и системного мышления.
Я работаю с проектами в сложных средах, где одновременно присутствуют люди, процессы, ответственность, риски, эмоции, внешние ограничения и неопределённость.
В таких условиях идеи редко «ломаются» сами по себе — чаще они разрушаются из-за управленческих перекосов, неверных допущений и отсутствия структуры.
Основа экспертизы
Моя экспертиза сформирована в работе с проектами на всём цикле —
от разработки проектной модели до внедрения и работы проекта в реальной среде.
Социальные проекты
Проекты с общественной задачей и социальной ценностью, где требуется перевод смысла в устойчивую проектную модель — от разработки логики проекта, ресурсной и управленческой схемы до внедрения и работы проекта в реальной среде.
Малый бизнес (стадия идеи или запуска)
Проекты, где бизнес ещё не собран как система и важно проверить жизнеспособность идеи до начала активных вложений — от формирования проектной и продуктовой модели до запуска и первых управленческих решений.
Общественные инициативы
Проекты с участием нескольких людей и пересекающихся интересов, где требуется выстроить управляемую архитектуру — от фиксации ролей, ответственности и логики принятия решений до устойчивой работы инициативы без постоянного ручного управления.
Государственный / институциональный контур
Проекты, предполагающие взаимодействие с ведомствами, программами и фондами, где критичны формулировки, архитектура проекта и логика входа — от подготовки проектной модели и позиционирования до внедрения проекта в институциональную среду и работы в её ограничениях.
Инструменты работы
В проектной диагностике я использую аналитические инструменты, позволяющие увидеть реальное состояние проекта:
— причинно-следственный анализ;
— выявление управленческих допущений и искажений мышления;
— разбор продукта, ценности и точки оплаты;
— анализ структуры управления, ролей и зон ответственности;
— выявление узких мест и системных рисков;
— сценарное моделирование вариантов развития проекта;
— фиксация логики проекта в письменном виде.
Что лежит в основе подхода
Я не работаю с мотивацией, вдохновением или «мышлением предпринимателя».
Я работаю с проектами как с системами.
Моя задача —
— отделить факты от предположений;
— собрать разрозненные элементы в управляемую модель;
— показать, где проект жизнеспособен, а где нет;
— зафиксировать следующий реальный шаг: запуск, корректировку или отказ.
Проектная диагностика нужна не для того, чтобы убедить идти дальше,
а для того, чтобы понять, стоит ли идти — и в каком виде.