Задайте свой вопрос
Напишите, что хотите уточнить. Мы ответим удобным для вас способом.
Оставляя заявку, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой конфиденциальности.
ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА — СИСТЕМНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
БИЗНЕС КАК СИСТЕМА
ПРИЧИНЫ, А НЕ СИМПТОМЫ
АНАЛИТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Исследование текущего состояния бизнеса, его управленческой архитектуры, процессов и взаимосвязей для выявления причин проблем, ограничений развития и точек потери управляемости.
Диагностика рассматривает бизнес не как набор отдельных проблем, а как единую взаимосвязанную систему. В фокусе — продукт, управление, процессы, ресурсы, роли, нагрузка, взаимодействие между элементами и механизмы формирования результата.
Задача диагностики — определить, что именно формирует наблюдаемую ситуацию. Снижение продаж, перегрузка собственника, слабая команда, отсутствие роста или постоянные операционные сбои могут быть внешними проявлениями совершенно разных системных причин.
Полученные данные структурируются в аналитическую модель бизнеса. Это позволяет отделить факты от предположений, установить причинно-следственные связи, определить системные ограничения и оценить возможные сценарии дальнейшего развития.
Когда нужна диагностика
Ваша ситуация ➤ наша работа ➤ управляемый результат
Ситуации могут быть разными — ощущение тупика всегда похоже.
Моя задача — перевести его в рабочую управляемую логику.
Ситуации могут быть разными — ощущение тупика всегда похоже.
Моя задача — перевести его в рабочую управляемую логику.
-
ДЕНЬГИ ЕСТЬ — ДЕНЕГ НЕТ➤ Деньги заходят, но в конце месяца непонятно, где остаётся результат. -
БЕЗ МЕНЯ ВСЁ ВСТАЁТ➤ Решения держатся на вас, бизнес не работает самостоятельно. -
НЕ ПОНИМАЮ, ЧТО ДЕЛАТЬ➤ Вариантов много, приоритетов нет, любой шаг выглядит рискованным. -
НЕ ВИЖУ, ГДЕ ПРОБЛЕМА➤ Все заняты, процессы идут,
но система не даёт результата и роста.
Форматы бизнес-диагностики
Бизнес можно исследовать целиком или сфокусироваться на отдельном контуре — в зависимости от задачи и текущего состояния системы.
Ниже — основные направления, с которых может начинаться диагностика.
Ниже — основные направления, с которых может начинаться диагностика.
ЧТО ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗЧИК
Результат бизнес-диагностики — не набор рекомендаций, а зафиксированная картина текущего состояния бизнеса и основание для дальнейших управленческих решений.
КАРТА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ
ВЫЯВЛЕННЫЕ РАЗРЫВЫ И ПРИЧИНЫ
ОЦЕНКА РИСКОВ И ТОЧЕК РОСТА
СЦЕНАРИЙ ДАЛЬНЕЙШИХ ДЕЙСТВИЙ
Фиксация того, как бизнес устроен и работает сейчас: ключевые элементы системы, их взаимосвязи и логика управления.
Определение узких мест, системных противоречий и причин, которые создают перегрузку, потери или ограничивают развитие бизнеса.
Определение критических ограничений, приоритетных зон вмешательства и потенциала дальнейшего развития системы.
Зафиксированные варианты решений: что сохранять, что корректировать, что перестраивать и в какой последовательности двигаться дальше.
Результаты диагностики фиксируются в письменном аналитическом заключении.
Как проходит бизнес-диагностика
Первая консультация бесплатна.
Бизнес-диагностика — это разбор уже работающей системы:
процессов, людей, решений и узких мест, которые мешают росту или устойчивости.
Бизнес-диагностика — это разбор уже работающей системы:
процессов, людей, решений и узких мест, которые мешают росту или устойчивости.
Вводная консультация (30 минут, бесплатно)
➤ Фиксируем запрос, состояние и границы разбора.
Рабочая сессия
(60 минут, онлайн)
(60 минут, онлайн)
➤ Разбираем управление, процессы и узкие места.
Аналитический отчёт по итогам сессии
➤ Формируем управленческие выводы и варианты действий.
Понимание дальнейших шагов
➤ Становится ясно, что менять, усиливать или останавливать.
кто проводит диагностику
Елена Долинская
Эксперт аналитической платформы ИЛЬМЕНТ в области системного анализа и управленческой архитектуры.
БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКА
Индивидуальный аналитический разбор действующего бизнеса и управленческой системы.
Индивидуальный аналитический разбор действующего бизнеса и управленческой системы.
В рамках диагностики разбираем:
— как фактически устроена управленческая логика бизнеса;
— где решения зависят от ручного управления или принимаются ситуативно;
— какие процессы создают перегрузку, потери и снижают управляемость;
— где находятся системные противоречия и точки, требующие управленческого решения;
— какие изменения имеют смысл в текущей ситуации и в какой последовательности к ним переходить.
Результат
Письменное аналитическое заключение по результатам диагностики, включающее зафиксированную картину текущего состояния бизнеса, выявленные системные разрывы и их причины, оценку рисков и точек роста, а также сценарий дальнейших управленческих действий.
Стоимость: 20000 ₽
| Онлайн-встреча · 60 минут | индивидуальный разбор | Выбор даты в момент оплаты
— как фактически устроена управленческая логика бизнеса;
— где решения зависят от ручного управления или принимаются ситуативно;
— какие процессы создают перегрузку, потери и снижают управляемость;
— где находятся системные противоречия и точки, требующие управленческого решения;
— какие изменения имеют смысл в текущей ситуации и в какой последовательности к ним переходить.
Результат
Письменное аналитическое заключение по результатам диагностики, включающее зафиксированную картину текущего состояния бизнеса, выявленные системные разрывы и их причины, оценку рисков и точек роста, а также сценарий дальнейших управленческих действий.
Стоимость: 20000 ₽
| Онлайн-встреча · 60 минут | индивидуальный разбор | Выбор даты в момент оплаты
БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКА
Индивидуальный аналитический разбор действующего бизнеса и управленческой системы.
Индивидуальный аналитический разбор действующего бизнеса и управленческой системы.
В рамках диагностики разбираем:
— как фактически устроена управленческая логика бизнеса;
— где решения зависят от ручного управления или принимаются ситуативно;
— какие процессы создают перегрузку, потери и снижают управляемость;
— где находятся системные противоречия и точки, требующие управленческого решения;
— какие изменения имеют смысл в текущей ситуации и в какой последовательности к ним переходить.
Результат
Письменное аналитическое заключение по результатам диагностики, включающее зафиксированную картину текущего состояния бизнеса, выявленные системные разрывы и их причины, оценку рисков и точек роста, а также сценарий дальнейших управленческих действий.
Стоимость: 20000 ₽
| Онлайн-встреча · 60 минут | индивидуальный разбор | Выбор даты в момент оплаты
— как фактически устроена управленческая логика бизнеса;
— где решения зависят от ручного управления или принимаются ситуативно;
— какие процессы создают перегрузку, потери и снижают управляемость;
— где находятся системные противоречия и точки, требующие управленческого решения;
— какие изменения имеют смысл в текущей ситуации и в какой последовательности к ним переходить.
Результат
Письменное аналитическое заключение по результатам диагностики, включающее зафиксированную картину текущего состояния бизнеса, выявленные системные разрывы и их причины, оценку рисков и точек роста, а также сценарий дальнейших управленческих действий.
Стоимость: 20000 ₽
| Онлайн-встреча · 60 минут | индивидуальный разбор | Выбор даты в момент оплаты
как начать работать с платформой
Без обязательств. Конфиденциально.
Опишите ситуацию
Обратная связь
Преддиагностика
Финальное решение
Текущая задача, сложность или точка перегрузки.
Проанализируем запрос и вернёмся с ответом.
Бесплатные 30 минут работы с экспертом.
Здесь принимаем решение о сотрудничестве.
01
02
03
04
Кому подходит бизнес—диагностика
Это не универсальный формат. Ниже — честные ориентиры.
✔ Подходит, если:
➤ бизнес работает, но управление держится на вас;
➤ решения принимаются ситуативно, без общей логики;
➤ задачи растут быстрее, чем ясность приоритетов;
➤ есть люди и процессы, но нет целостной картины;
➤ сложно отличить реальные проблемы от следствий.
✖ Не подойдёт, если:
➤ вы ищете поддержку, мотивацию или «поговорить»;
➤ нужен готовый план без анализа реальности;
➤ ожидаете универсальный ответ «как правильно»;
➤ рассчитываете, что решение примут за вас;
➤ не готовы пересматривать текущие решения.
✦ Управление и структура
Когда бизнес работает, но управляется вручную
Цель диагностики
Выявить, где управление держится на людях, а не на системе, и почему бизнес не масштабируется.
С чем приходят
— бизнес функционирует, но собственник вовлечён во всё;
— роли и ответственность размыты;
— решения принимаются ситуативно;
— перегруз и ощущение управленческого тупика;
— невозможно выйти из операционки.
Что делаем
— разбираем управленческую модель;
— фиксируем реальные роли и зоны ответственности;
— выявляем точки ручного управления;
— определяем, где система не работает;
— формируем варианты структурных изменений.
Результат
— понимание, где ломается управление;
— зафиксированные управленческие риски;
— варианты выстраивания устойчивой структуры;
— опора для выхода из ручного режима.
Инструменты работы
Бизнес-диагностика — разовый аналитический разбор управленческой системы.
— вводная консультация: 30 минут, бесплатно (без отчёта);
— рабочая сессия: 60 минут, онлайн;
— результат: аналитический отчёт 1–2 страницы;
— срок предоставления отчёта: до 7 дней;
— стоимость: 20 000 ₽.
Цель диагностики
Выявить, где управление держится на людях, а не на системе, и почему бизнес не масштабируется.
С чем приходят
— бизнес функционирует, но собственник вовлечён во всё;
— роли и ответственность размыты;
— решения принимаются ситуативно;
— перегруз и ощущение управленческого тупика;
— невозможно выйти из операционки.
Что делаем
— разбираем управленческую модель;
— фиксируем реальные роли и зоны ответственности;
— выявляем точки ручного управления;
— определяем, где система не работает;
— формируем варианты структурных изменений.
Результат
— понимание, где ломается управление;
— зафиксированные управленческие риски;
— варианты выстраивания устойчивой структуры;
— опора для выхода из ручного режима.
Инструменты работы
- анализ управленческой модели,
- разбор ролей и контуров ответственности,
- выявление управленческих искажений,
- структурирование решений,
- аналитическая модель управления.
Бизнес-диагностика — разовый аналитический разбор управленческой системы.
— вводная консультация: 30 минут, бесплатно (без отчёта);
— рабочая сессия: 60 минут, онлайн;
— результат: аналитический отчёт 1–2 страницы;
— срок предоставления отчёта: до 7 дней;
— стоимость: 20 000 ₽.
✦ Команда и человеческий фактор
Когда проблемы не в процессах, а в людях
Цель диагностики
Понять реальную командную динамику и управленческие риски, связанные с человеческим фактором.
С чем приходят
— конфликты или скрытые напряжения;
— несоответствие ожиданий и ролей;
— решения принимаются через эмоции;
— падает управляемость;
— собственник вынужден постоянно «разруливать».
Что делаем
— разбираем роли и ожидания в команде;
— выявляем конфликты и разрывы коммуникаций;
— анализируем управленческие решения;
— отделяем системные проблемы от личных;
— формируем варианты управленческой коррекции.
Результат
— ясная картина командной реальности;
— зафиксированные управленческие и коммуникационные риски;
— понимание, где нужна структура, а не разговоры;
— основа для решений без иллюзий.
Инструменты работы
Разовый аналитический разбор командной и управленческой ситуации.
— вводная консультация: 30 минут, бесплатно (без отчёта);
— рабочая сессия: 60 минут, онлайн;
— результат: аналитический отчёт 1–2 страницы;
— срок предоставления отчёта: до 7 дней;
— стоимость: 20 000 ₽.
Цель диагностики
Понять реальную командную динамику и управленческие риски, связанные с человеческим фактором.
С чем приходят
— конфликты или скрытые напряжения;
— несоответствие ожиданий и ролей;
— решения принимаются через эмоции;
— падает управляемость;
— собственник вынужден постоянно «разруливать».
Что делаем
— разбираем роли и ожидания в команде;
— выявляем конфликты и разрывы коммуникаций;
— анализируем управленческие решения;
— отделяем системные проблемы от личных;
— формируем варианты управленческой коррекции.
Результат
— ясная картина командной реальности;
— зафиксированные управленческие и коммуникационные риски;
— понимание, где нужна структура, а не разговоры;
— основа для решений без иллюзий.
Инструменты работы
- анализ командной динамики,
- разбор управленческих ролей,
- выявление конфликтов и искажений,
- причинно-следственный анализ,
- аналитическая модель командного управления.
Разовый аналитический разбор командной и управленческой ситуации.
— вводная консультация: 30 минут, бесплатно (без отчёта);
— рабочая сессия: 60 минут, онлайн;
— результат: аналитический отчёт 1–2 страницы;
— срок предоставления отчёта: до 7 дней;
— стоимость: 20 000 ₽.
✦ Процессы и операционка
Когда действий много, а эффективности нет
Цель диагностики
Понять, где бизнес теряет ресурсы и почему процессы не дают результата.
С чем приходят
— ощущение хаоса при большом объёме работы;
— дублирование функций;
— низкая предсказуемость результата;
— процессы тормозят рост;
— непонятно, что именно оптимизировать.
Что делаем
— разбираем ключевые бизнес-процессы;
— выявляем узкие места и потери;
— анализируем связность процессов;
— определяем точки упрощения и перестройки;
— формируем варианты операционных решений.
Результат
— понимание реальной эффективности процессов;
— зафиксированные точки потерь;
— сценарии оптимизации без разрушения системы;
— опора для управляемого роста.
Инструменты работы
Разовый аналитический разбор операционной модели бизнеса.
— вводная консультация: 30 минут, бесплатно (без отчёта);
— рабочая сессия: 60 минут, онлайн;
— результат: аналитический отчёт 1–2 страницы;
— срок предоставления отчёта: до 7 дней;
— стоимость: 20 000 ₽.
Цель диагностики
Понять, где бизнес теряет ресурсы и почему процессы не дают результата.
С чем приходят
— ощущение хаоса при большом объёме работы;
— дублирование функций;
— низкая предсказуемость результата;
— процессы тормозят рост;
— непонятно, что именно оптимизировать.
Что делаем
— разбираем ключевые бизнес-процессы;
— выявляем узкие места и потери;
— анализируем связность процессов;
— определяем точки упрощения и перестройки;
— формируем варианты операционных решений.
Результат
— понимание реальной эффективности процессов;
— зафиксированные точки потерь;
— сценарии оптимизации без разрушения системы;
— опора для управляемого роста.
Инструменты работы
- процессный анализ,
- декомпозиция операций,
- выявление узких мест,
- анализ операционных решений,
- структурирование процессов.
Разовый аналитический разбор операционной модели бизнеса.
— вводная консультация: 30 минут, бесплатно (без отчёта);
— рабочая сессия: 60 минут, онлайн;
— результат: аналитический отчёт 1–2 страницы;
— срок предоставления отчёта: до 7 дней;
— стоимость: 20 000 ₽.
✦ Рост, риски и управленческие решения
Когда бизнес стоит перед важным выбором
Цель диагностики
Снизить стоимость управленческих ошибок и принять взвешенное решение.
С чем приходят
— бизнес подошёл к точке роста или изменений;
— высокая цена ошибки;
— нет ясности в последствиях решений;
— ощущение риска без структуры;
— сложно выбрать направление движения.
Что делаем
— анализируем управленческие риски;
— оцениваем последствия ключевых решений;
— проверяем готовность системы к росту;
— моделируем сценарии развития;
— формируем варианты управленческого выбора.
Результат
— понимание реальных рисков и ограничений;
— сценарии развития с последствиями;
— снижение стоимости ошибок до их реализации;
— опора для взвешенного решения.
Инструменты работы
Разовый аналитический разбор управленческого выбора.
— вводная консультация: 30 минут, бесплатно (без отчёта);
— рабочая сессия: 60 минут, онлайн;
— результат: аналитический отчёт 1–2 страницы;
— срок предоставления отчёта: до 7 дней;
— стоимость: 20 000 ₽.
Цель диагностики
Снизить стоимость управленческих ошибок и принять взвешенное решение.
С чем приходят
— бизнес подошёл к точке роста или изменений;
— высокая цена ошибки;
— нет ясности в последствиях решений;
— ощущение риска без структуры;
— сложно выбрать направление движения.
Что делаем
— анализируем управленческие риски;
— оцениваем последствия ключевых решений;
— проверяем готовность системы к росту;
— моделируем сценарии развития;
— формируем варианты управленческого выбора.
Результат
— понимание реальных рисков и ограничений;
— сценарии развития с последствиями;
— снижение стоимости ошибок до их реализации;
— опора для взвешенного решения.
Инструменты работы
- структурирование рисков,
- сценарное моделирование,
- анализ управленческих допущений,
- оценка устойчивости системы,
- аналитическая модель принятия решений.
Разовый аналитический разбор управленческого выбора.
— вводная консультация: 30 минут, бесплатно (без отчёта);
— рабочая сессия: 60 минут, онлайн;
— результат: аналитический отчёт 1–2 страницы;
— срок предоставления отчёта: до 7 дней;
— стоимость: 20 000 ₽.
Часто задаваемые вопросы
Первичный вход — бесплатный.
Шаг 1. Вы оставляете заявку
Коротко описываете текущую задачу, сложность или точку перегрузки. Заявка поступает эксперту платформы.
Шаг 2. Эксперт анализирует запрос
Эксперт рассматривает ситуацию, при необходимости задаёт уточняющие вопросы и определяет, подходит ли запрос под формат работы платформы.
Шаг 3. Бесплатная преддиагностика — 30 минут
Если запрос соответствует профилю платформы, проводится бесплатная 30-минутная преддиагностика с экспертом. На этом этапе фиксируется проблема, определяется первичная гипотеза причин и возможный контур дальнейшей работы.
Шаг 4. Решение о дальнейшей работе
По итогам преддиагностики определяется формат дальнейшей работы. Дальнейшая диагностика, проектирование или сопровождение выполняются уже в рамках платного сотрудничества.
Шаг 1. Вы оставляете заявку
Коротко описываете текущую задачу, сложность или точку перегрузки. Заявка поступает эксперту платформы.
Шаг 2. Эксперт анализирует запрос
Эксперт рассматривает ситуацию, при необходимости задаёт уточняющие вопросы и определяет, подходит ли запрос под формат работы платформы.
Шаг 3. Бесплатная преддиагностика — 30 минут
Если запрос соответствует профилю платформы, проводится бесплатная 30-минутная преддиагностика с экспертом. На этом этапе фиксируется проблема, определяется первичная гипотеза причин и возможный контур дальнейшей работы.
Шаг 4. Решение о дальнейшей работе
По итогам преддиагностики определяется формат дальнейшей работы. Дальнейшая диагностика, проектирование или сопровождение выполняются уже в рамках платного сотрудничества.
Есть два способа оплаты:
1. Онлайн-оплата через сайт
Стандартная Онлайн консультация оплачиваются сразу через ЮKassa.
Оплата проходит на защищённой странице, принимаются карты Visa, MasterCard, МИР.
Электронный чек приходит на указанную почту.
2. Оплата по листу заказа
Вы оставляете заявку. Мы связываемся с вами, уточняем формат работы, стоимость и сроки.
После согласования на вашу почту отправляется лист заказа с полными условиями и персональной ссылкой на оплату через ЮKassa.
Оплата проходит по этой ссылке, после чего вы получаете электронный чек.
1. Онлайн-оплата через сайт
Стандартная Онлайн консультация оплачиваются сразу через ЮKassa.
Оплата проходит на защищённой странице, принимаются карты Visa, MasterCard, МИР.
Электронный чек приходит на указанную почту.
2. Оплата по листу заказа
Вы оставляете заявку. Мы связываемся с вами, уточняем формат работы, стоимость и сроки.
После согласования на вашу почту отправляется лист заказа с полными условиями и персональной ссылкой на оплату через ЮKassa.
Оплата проходит по этой ссылке, после чего вы получаете электронный чек.
Офлайн-формат проектной диагностики
Бизнес диагностика может быть проведена в офлайн-формате по предварительному согласованию.
Общие условия офлайн-разбора
Стоимость — 35 000 ₽ (рабочая сессия до 3 часов)
Стоимость выезда — 50 000 ₽ (рабочая сессия до 3 часов)
Дополнительно оплачивается:
В рамках одного выезда возможно проведение нескольких разборов в пределах согласованного формата работы.
Проезд оплачивается один раз — на весь выезд.
Проживание оплачивается дополнительно и рассчитывается
по фактическому количеству дней, необходимых для проведения сессий.
Важно
Офлайн-формат является расширенным способом проведения проектной диагностики и не заменяет базовый онлайн-формат.
Бизнес диагностика может быть проведена в офлайн-формате по предварительному согласованию.
Общие условия офлайн-разбора
- офлайн-разбор проводится на территории заказчика;
- формат представляет собой разовую рабочую сессию до 3 часов;
- применяется к проектной диагностике и другим форматам работы;
- фокус и содержание встречи согласовываются заранее.
Стоимость — 35 000 ₽ (рабочая сессия до 3 часов)
- расстояние рассчитывается от Москвы;
- до 20 км — входит в стоимость;
- 20–60 км — доплата 5 000 ₽.
Стоимость выезда — 50 000 ₽ (рабочая сессия до 3 часов)
Дополнительно оплачивается:
- проезд — перелёт, поезд или автомобиль (Москва → город проведения → Москва, в оба конца);
- проживание — гостиница среднего или бизнес-класса, соответствующая рабочему формату командировки.
В рамках одного выезда возможно проведение нескольких разборов в пределах согласованного формата работы.
Проезд оплачивается один раз — на весь выезд.
Проживание оплачивается дополнительно и рассчитывается
по фактическому количеству дней, необходимых для проведения сессий.
Важно
Офлайн-формат является расширенным способом проведения проектной диагностики и не заменяет базовый онлайн-формат.
Да. После оплаты консультации клиент получает электронный чек, соответствующий требованиям законодательства РФ.
Также доступна для скачивания онлайн оферта (договор в формате PDF), которая действует на все оказанные услуги.
Также доступна для скачивания онлайн оферта (договор в формате PDF), которая действует на все оказанные услуги.
Бизнес-диагностику проводит эксперт аналитической платформы ЕЛЕНА ДОЛИНСКАЯ в области системного анализа и управленческой архитектуры.
Диагностика строится как аналитическая работа с действующей бизнес-системой: структурой управления, процессами, ролями, ресурсами, взаимосвязями и факторами, влияющими на результат и управляемость.
Основа экспертизы
Экспертиза сформирована в работе с действующими организационными системами — от анализа текущей модели и выявления системных разрывов до проектирования управленческих решений и пересборки отдельных контуров.
Управление и структура
Анализ систем, в которых собственник или руководитель остаётся центром большинства решений, роли распределены неформально, а управляемость зависит от отдельных людей и ручного контроля.
Команда и взаимодействие
Работа с системами, где результат зависит от распределения ответственности, качества коммуникации, устойчивости договорённостей и фактической логики взаимодействия внутри команды.
Процессы и операционная модель
Диагностика процессов, в которых возникают дублирование функций, лишние действия, перегрузка, потери времени и разрывы между отдельными участками бизнеса.
Рост и управленческие изменения
Работа с бизнесом в точках развития, масштабирования или перестройки, когда необходимо оценить готовность системы к изменениям, возможные риски и последствия управленческих решений.
Диагностика строится как аналитическая работа с действующей бизнес-системой: структурой управления, процессами, ролями, ресурсами, взаимосвязями и факторами, влияющими на результат и управляемость.
Основа экспертизы
Экспертиза сформирована в работе с действующими организационными системами — от анализа текущей модели и выявления системных разрывов до проектирования управленческих решений и пересборки отдельных контуров.
Управление и структура
Анализ систем, в которых собственник или руководитель остаётся центром большинства решений, роли распределены неформально, а управляемость зависит от отдельных людей и ручного контроля.
Команда и взаимодействие
Работа с системами, где результат зависит от распределения ответственности, качества коммуникации, устойчивости договорённостей и фактической логики взаимодействия внутри команды.
Процессы и операционная модель
Диагностика процессов, в которых возникают дублирование функций, лишние действия, перегрузка, потери времени и разрывы между отдельными участками бизнеса.
Рост и управленческие изменения
Работа с бизнесом в точках развития, масштабирования или перестройки, когда необходимо оценить готовность системы к изменениям, возможные риски и последствия управленческих решений.
В основе диагностики — системный анализ проекта и его реального состояния, а не оценка отдельных решений вне общего контекста.
В работе используются аналитические инструменты, позволяющие увидеть устройство проекта, существующие взаимосвязи и точки, в которых возникают системные разрывы:
— причинно-следственный анализ;
— выявление управленческих допущений и искажений мышления;
— разбор продукта, ценности и точки оплаты;
— анализ структуры управления, ролей и зон ответственности;
— выявление узких мест и системных рисков;
— сценарное моделирование вариантов развития проекта;
— фиксация логики проекта в письменном виде.
Что лежит в основе подхода
Платформа не работает с мотивацией, вдохновением или «мышлением предпринимателя».
Предмет работы — проект как система.
Задача диагностики:
— отделить факты от предположений;
— собрать разрозненные элементы в управляемую модель;
— показать, где проект жизнеспособен, а где существуют критические разрывы;
— определить следующий реальный шаг: запуск, корректировку, пересборку или отказ.
Проектная диагностика нужна не для того, чтобы убедить идти дальше, а для того, чтобы понять, стоит ли идти — и в каком виде.
В работе используются аналитические инструменты, позволяющие увидеть устройство проекта, существующие взаимосвязи и точки, в которых возникают системные разрывы:
— причинно-следственный анализ;
— выявление управленческих допущений и искажений мышления;
— разбор продукта, ценности и точки оплаты;
— анализ структуры управления, ролей и зон ответственности;
— выявление узких мест и системных рисков;
— сценарное моделирование вариантов развития проекта;
— фиксация логики проекта в письменном виде.
Что лежит в основе подхода
Платформа не работает с мотивацией, вдохновением или «мышлением предпринимателя».
Предмет работы — проект как система.
Задача диагностики:
— отделить факты от предположений;
— собрать разрозненные элементы в управляемую модель;
— показать, где проект жизнеспособен, а где существуют критические разрывы;
— определить следующий реальный шаг: запуск, корректировку, пересборку или отказ.
Проектная диагностика нужна не для того, чтобы убедить идти дальше, а для того, чтобы понять, стоит ли идти — и в каком виде.
После проектной диагностики вы получаете зафиксированный результат, а не общие рекомендации.
По итогам разбора:
— аналитический документ (1–2 страницы) с выводами по проекту;
— чёткую формулировку идеи / модели или обоснованный отказ от неё;
— выявленные риски, допущения и слабые места;
— понимание, есть ли здесь бизнес и в каком виде;
— рекомендации по следующему шагу (запуск, доработка, пауза).
Диагностика не предполагает сопровождения и внедрения — её задача дать ясность и точку принятия решения.
Да, в течение 3 дней после сессии — в Telegram.
1. Отмена за 72 часа и более до консультации
Оплата возвращается в полном объёме.
Никаких удержаний.
2. Отмена от 24 до 72 часов
Возврат производится с удержанием 20% суммы — это компенсация за резервирование даты и подготовку.
3. Отмена менее чем за 24 часа
Возврат производится с удержанием 50% суммы, так как время уже было полностью забронировано под индивидуальную работу.
4. Если консультация переносится по нашей инициативе
Вы можете выбрать новую дату или получить полный возврат без удержаний.
Оплата возвращается в полном объёме.
Никаких удержаний.
2. Отмена от 24 до 72 часов
Возврат производится с удержанием 20% суммы — это компенсация за резервирование даты и подготовку.
3. Отмена менее чем за 24 часа
Возврат производится с удержанием 50% суммы, так как время уже было полностью забронировано под индивидуальную работу.
4. Если консультация переносится по нашей инициативе
Вы можете выбрать новую дату или получить полный возврат без удержаний.
Оставьте заявку на преддиагностику
Опишите задачу, идею или действующую программу. Мы рассмотрим обращение и предложим оптимальный формат дальнейшей работы. При необходимости — бесплатную 30-минутную преддиагностику.
Оставляя заявку, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой конфиденциальности.