Экспертная фиксация текущей управленческой ситуации и точек решения.

диагностика действующего бизнеса

| Не консультация | Не обучение | Не продажа

Если бизнес перестал давать ожидаемый результат — разберём ситуацию вместе.

Вопрос

Так… и куда я попал? Что здесь будут предлагать?

Ответ

Здесь диагностируют бизнес-процессы → находят сбои → вручную настраивают → приводят в рабочее состояние.

Вопрос

Мне сейчас опять что-то будут продавать?

Ответ

Нет. Вы пишете → я смотрю и отвечаю → при необходимости бесплатный разбор 30 минут → принимаем решение.

В чём вы застряли?

Ваша ситуация → моя работа → управляемый результат

Ситуации могут быть разными — ощущение тупика всегда похоже.
Моя задача — перевести его в рабочую управляемую логику.

ДЕНЬГИ ЕСТЬ — ДЕНЕГ НЕТ

→ Деньги заходят, но в конце месяца непонятно, где остаётся результат.
БЕЗ МЕНЯ ВСЁ ВСТАЁТ

→ Решения держатся на вас, бизнес не работает самостоятельно.
НЕ ПОНИМАЮ, ЧТО ДЕЛАТЬ

→ Вариантов много, приоритетов нет, любой шаг выглядит рискованным.
НЕ ВИЖУ, ГДЕ ПРОБЛЕМА

→ Все заняты, процессы идут,
но система не даёт результата и роста.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

ПРЕДДИАГНОСТИКА — 30 минут бесплатного экспертного разбора.
Первый шаг — выявить проблемные зоны и очертить возможные сценарии решения.

Опишите ситуацию

Что сейчас происходит и где вы упёрлись.

Обратная связь

Я посмотрю запрос и дам обратную связь.

ПРЕДДИАГНОСТИКА

30 минут предварительного разбора — без оплаты.

Финальное решение

Здесь принимаем решение о сотрудничестве.

Войти в преддиагностику

Форматы бизнес-диагностики

На бизнес-диагностику приходят с разного масштаба и в разных состояниях.

Ниже — типовые управленческие ситуации, с которых чаще всего начинается разбор.

✦ Управление и структура бизнеса

Что диагностирую:
→ структуру управления и роли;
→ точки перегруза и «залипания»;
→ зависимость решений от людей, а не системы.

Результат:
Понимание, как выстроить управляемую структуру без ручного управления.

Подробнее об услуге

✦ КОМАНДА И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

Что диагностирую:
→ реальные роли и функции в команде;
→ разрывы в коммуникации и конфликты;
→ подмену управления эмоциями и договорённостями.

Результат:
Понимание реальной командной динамики без иллюзий.

Подробнее об услуге

✦ ПРОЦЕССЫ И ОПЕРАЦИОНКА

Что диагностирую:
→ ключевые бизнес-процессы и связность;
→ дублирование, лишние шаги и потери;
→ точки, где система тормозит рост.

Результат:
Понимание, какие процессы упрощать и перестраивать для роста.

Подробнее об услуге

✦ Рост, риски и решения развития

Что диагностирую:
→ критические риски управленческих решений;
→ последствия решений до реализации;
→ готовность системы к росту.

Результат:
Взвешенные решения и снижение стоимости ошибок.

Подробнее об услуге

Как проходит бизнес-диагностика

Первая консультация бесплатна.
Бизнес-диагностика — это разбор уже работающей системы:
процессов, людей, решений и узких мест, которые мешают росту или устойчивости.

Вводная консультация (30 минут, бесплатно)

→ Фиксируем запрос, состояние и границы разбора.

Рабочая сессия
(60 минут, онлайн)

→ Разбираем управление, процессы и узкие места.

Аналитический отчёт по итогам сессии

→ Формируем управленческие выводы и варианты действий.

Понимание дальнейших шагов

→ Становится ясно, что менять, усиливать или останавливать.

Эксперт бизнес-диагностики

Елена Долинская

Бизнес-диагностика — это аналитический разбор действующего бизнеса и управленческой системы.

Бизнес-диагностика — разовый аналитический разбор действующего бизнеса для принятия управленческих решений.
Во время диагностики бизнес рассматривается как система: управление, процессы, команда, решения и точки риска.

Разбирается:

где в бизнесе есть рабочая управленческая логика;
где решения принимаются вручную, на ощущениях или под давлением;
что создаёт перегрузку, неэффективность или управленческий тупик;
какие управленческие действия имеют смысл, а какие — нет.

Диагностика подходит для бизнеса, который уже функционирует, но сталкивается с ростом, перегрузкой или потерей управляемости — когда нужно чётко понимать, что делать дальше.

Результат:
понятная картина бизнеса, зафиксированные управленческие решения и опора для дальнейших шагов без хаоса, ручного контроля и «пожаров».

Стоимость: 8 500 ₽
| Онлайн-встреча · 60 минут | индивидуальный разбор | Выбор даты в момент оплаты

Купить бизнес диагностику

Эксперт бизнес-диагностики

Елена Долинская

Бизнес-диагностика — это аналитический разбор действующего бизнеса и управленческой системы.

Бизнес-диагностика — разовый аналитический разбор действующего бизнеса для принятия управленческих решений.
Во время диагностики бизнес рассматривается как система: управление, процессы, команда, решения и точки риска.

Разбирается:

где в бизнесе есть рабочая управленческая логика;
где решения принимаются вручную, на ощущениях или под давлением;
что создаёт перегрузку, неэффективность или управленческий тупик;
какие управленческие действия имеют смысл, а какие — нет.

Диагностика подходит для бизнеса, который уже функционирует, но сталкивается с ростом, перегрузкой или потерей управляемости — когда нужно чётко понимать, что делать дальше.

Результат:
понятная картина бизнеса, зафиксированные управленческие решения и опора для дальнейших шагов без хаоса, ручного контроля и «пожаров».

Стоимость: 8 500 ₽
| Онлайн-встреча · 60 минут | индивидуальный разбор | Выбор даты в момент оплаты

Купить бизнес диагностику

Кому подходит бизнес—диагностика

Это не универсальный формат. Ниже — честные ориентиры.

✔ Подходит, если:

→ бизнес работает, но управление держится на вас;

→ решения принимаются ситуативно, без общей логики;

→ задачи растут быстрее, чем ясность приоритетов;

→ есть люди и процессы, но нет целостной картины;

→ сложно отличить реальные проблемы от следствий.

✖ Не подойдёт, если:

→ вы ищете поддержку, мотивацию или «поговорить»;

→ нужен готовый план без анализа реальности;

→ ожидаете универсальный ответ «как правильно»;

→ рассчитываете, что решение примут за вас;

→ не готовы пересматривать текущие решения.

Если ваша система буксует — разберём её вместе.

Изучу ваш запрос и дам обратную связь в течение дня.

При совпадении интересов — бесплатный разбор на 30 минут.

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с обработкой персональных данных и политикой конфиденциальности.

Часто задаваемые
вопросы

Офлайн-бизнес-диагностика проводится по предварительному согласованию и применяется в случаях, когда для разбора принципиально важно работать с реальной средой бизнеса, а не только с описаниями и гипотезами.
Формат предполагает выезд на бизнес-локацию заказчика — производство, офис, операционную площадку или ключевой объект, где формируется фактическое управление.

Что входит в офлайн-бизнес-диагностику
В рамках выезда проводится аналитическая работа на месте, включая:

изучение структуры бизнеса, пространства и логики процессов;
наблюдение за фактической организацией работы, а не декларируемой;
анализ управленческих контуров и точек принятия решений;
изучение внутренних документов, регламентов, схем, финансовых и операционных данных (в объёме, предоставляемом заказчиком);
анализ ключевых метрик и показателей, используемых в управлении;
рабочую коммуникацию с участниками процессов на месте (в рамках заранее согласованного фокуса).

Фокус диагностики и перечень материалов согласовываются до выезда.

Общие условия офлайн-разбора

формат представляет собой разовую аналитическую рабочую сессию до 4 часов;
проводится на территории заказчика;
применяется к бизнес-диагностике и другим аналитическим форматам;
является расширенным способом анализа и не заменяет базовый онлайн-формат.

Офлайн-разбор в Москве и Московской области
Стоимость — 35 000 ₽ (рабочая сессия до 4 часов)
Условия:

расстояние рассчитывается от Москвы;
до 20 км — входит в стоимость;
20–60 км — доплата 5 000 ₽.

Межрегиональные выезды (другие регионы)
Стоимость выезда — 45 000 ₽ (рабочая сессия до 4 часов)

Дополнительно оплачивается:

проезд — перелёт, поезд или автомобиль
(Москва → город проведения → Москва);
проживание — гостиница среднего или бизнес-класса, соответствующая рабочему формату командировки.

Стоимость указана из расчёта одного выезда и одной рабочей сессии.
В рамках одного выезда возможно проведение нескольких разборов — в пределах согласованного формата и фокуса работы.
Проезд оплачивается один раз — на весь выезд.
Проживание рассчитывается по фактическому количеству дней, необходимых для проведения сессий.

Важно
Офлайн-формат используется в ситуациях, где ключевые управленческие, процессные или человеческие проблемы проявляются в реальной операционной среде и не могут быть корректно разобраны только в онлайн-формате.

Бизнес-диагностику провожу я лично — Елена Долинская, проектный аналитик и управленческий консультант.

Это не консультация «поговорить» и не разбор отдельных вопросов.
Бизнес-диагностика — это аналитическая работа с действующей системой: управлением, процессами, командой и решениями.

Я работаю с бизнесами в точках перегруза, риска и неопределённости — там, где уже есть: люди, деньги, процессы, ответственность, внешние ограничения и цена управленческих ошибок.
В таких системах проблемы редко лежат на поверхности.
Чаще они связаны с управленческими перекосами, размытыми ролями, искажёнными решениями и отсутствием целостной картины.

На каком опыте основана бизнес-диагностика
В основе диагностики — практический управленческий и проектный опыт:
— запуск и сопровождение действующих бизнесов и организаций;
— работа с юридическими лицами (ИП, ООО, АНО);
— выстраивание управленческих и операционных систем;
— взаимодействие с администрациями округов и регионов;
— участие в проектных комиссиях и федеральных форматах;
— работа с командами в сложных, перегруженных и нестабильных средах.
Этот опыт позволяет смотреть на бизнес как на систему, а не как на набор отдельных проблем.

Инструменты работы в бизнес-диагностике
В диагностике я использую не шаблоны, а аналитические инструменты, позволяющие увидеть реальное состояние бизнеса:
— причинно-следственный анализ (что именно приводит к текущему состоянию);
— выявление управленческих допущений и искажений мышления собственника;
— анализ управленческой модели, ролей и зон ответственности;
— разбор ключевых бизнес-процессов и операционной логики;
— анализ команды и человеческого фактора в управлении;
— выявление узких мест, рисков и точек потерь;
— сценарное моделирование управленческих решений;
— фиксация выводов и логики в письменном аналитическом виде.

Какой подход лежит в основе
Я не работаю с мотивацией, вдохновением или «правильным мышлением предпринимателя».
Я работаю с бизнесами как с управляемыми системами.

Моя задача
— отделить факты от предположений;
— увидеть, как система реально функционирует, а не как о ней говорят;
— выявить управленческие и операционные разрывы;
— зафиксировать реальные варианты решений и их последствия;
— дать опору для дальнейших управленческих шагов.

Бизнес-диагностика нужна не для того, чтобы вдохновить или убедить что-то менять, а для того, чтобы понять реальное положение дел и принять взвешенные решения.