Кейс:
создание системы управления спортивной платформы "СПОРТИНК"
создание системы управления спортивной платформы "СПОРТИНК"
От разрозненных спортивных секций к управляемой системе тренировочного процесса.
➤ Формат: инклюзивная спортивная платформа
➤ Направления: баскетбол, тхэквондо, ОФП
➤ Результат: методико-управленческая система + аналитический контур
➤ Направления: баскетбол, тхэквондо, ОФП
➤ Результат: методико-управленческая система + аналитический контур
Исходная ситуация проекта
Перед запуском системы управления проект развивался как набор отдельных спортивных секций.
Тренировочный процесс зависел от индивидуального опыта тренеров, а данные о работе групп и результатах детей практически не фиксировались. Это не позволяло управлять развитием секций и масштабировать проект.
Тренировочный процесс зависел от индивидуального опыта тренеров, а данные о работе групп и результатах детей практически не фиксировались. Это не позволяло управлять развитием секций и масштабировать проект.
-
❌ разные методические подходы тренеров➤ тренировочный процесс зависит от опыта тренера -
❌ отсутствует система контроля тренировок➤ невозможно отслеживать стабильность и качество занятий -
❌ нет аналитики по тренировочным группам➤ отсутствуют данные о динамике развития детей -
❌ сложно масштабировать
спортивные секции➤ отсутствует единая система управления секциями
Какая система была разработана
В проекте была разработана система управления тренировочным процессом спортивной платформы.
Система включает методический, управленческий, аналитический и цифровой контуры работы секций.
Система включает методический, управленческий, аналитический и цифровой контуры работы секций.
Управленческая архитектура
структура управления секциями и ролями команды
Методическая модель работы
единый стандарт тренировок и работы тренеров
Аналитическая система оценки
система оценки динамики развития и устойчивости групп
Цифровая система учёта данных
учёт данных тренировок и инструменты контроля
Управленческая архитектура
➤ Создана структура управления спортивной платформой: распределение ролей, зоны ответственности тренерского состава и правила взаимодействия между секциями.
➤ Введены регламенты работы тренеров, отчётность по тренировкам и управленческие процедуры контроля.
➤ Введены регламенты работы тренеров, отчётность по тренировкам и управленческие процедуры контроля.
Методическая система
➤ Разработан единый стандарт тренировочной среды для секций платформы.
Он включает структуру тренировок, правила работы в смешанных и коррекционных группах, требования к подготовке тренеров и методические материалы для проведения занятий.
Он включает структуру тренировок, правила работы в смешанных и коррекционных группах, требования к подготовке тренеров и методические материалы для проведения занятий.
Аналитическая модель
➤ Введена система аналитики тренировочного процесса.
В неё входят:
— МИДР — модель индивидуальной динамики ребёнка
— АМТП — аналитический мониторинг тренировочного процесса
— СИДУС — индикатор устойчивости тренировочных групп
— СФОР-ПТ — система оценки роли помощника тренера
— контрольные срезы эффективности занятий
Эти инструменты позволяют отслеживать развитие детей, стабильность групп и результативность тренировок.
В неё входят:
— МИДР — модель индивидуальной динамики ребёнка
— АМТП — аналитический мониторинг тренировочного процесса
— СИДУС — индикатор устойчивости тренировочных групп
— СФОР-ПТ — система оценки роли помощника тренера
— контрольные срезы эффективности занятий
Эти инструменты позволяют отслеживать развитие детей, стабильность групп и результативность тренировок.
Цифровой контур
➤ Внедрены цифровые инструменты фиксации тренировочного процесса.
Фиксируются:
— посещаемость и состав групп
— данные тренировок
— аналитические показатели эффективности
— управленческая отчётность по секциям.
Это позволяет руководителю проекта видеть реальную картину работы спортивной платформы.
Фиксируются:
— посещаемость и состав групп
— данные тренировок
— аналитические показатели эффективности
— управленческая отчётность по секциям.
Это позволяет руководителю проекта видеть реальную картину работы спортивной платформы.
Элементы внедрённой системы
Фрагменты инструментов и аналитических моделей проекта.
Как система работает сейчас
Елена Долинская
Секции работают по общим правилам и в едином организационном контуре.
Регистрация, согласия, данные по занятиям и ключевые показатели фиксируются в цифровом формате.
Проект стал прозрачным для управления, контроля и дальнейшего масштабирования.
Регистрация, согласия, данные по занятиям и ключевые показатели фиксируются в цифровом формате.
Проект стал прозрачным для управления, контроля и дальнейшего масштабирования.
Как система работает сейчас
Елена Долинская
Секции работают по общим правилам и в едином организационном контуре.
Регистрация, согласия, данные по занятиям и ключевые показатели фиксируются в цифровом формате.
Проект стал прозрачным для управления, контроля и дальнейшего масштабирования.
Регистрация, согласия, данные по занятиям и ключевые показатели фиксируются в цифровом формате.
Проект стал прозрачным для управления, контроля и дальнейшего масштабирования.
Трансформация системы управления проектом
Проект прошёл путь от разрозненных спортивных секций к структурированной системе тренировочной среды с едиными правилами, аналитикой и цифровым контуром управления.
Проект до внедрения системы
➤ тренеры работают по собственным методикам
➤ отсутствует единая структура тренировок
➤ нет аналитики по развитию детей
➤ управление секциями происходит вручную
проект После внедрения
системы
➤ единый стандарт тренировочной среды
➤ цифровая регистрация участников
➤ аналитическая модель оценки тренировок
➤ управляемая структура секций
Подобную систему можно выстроить и в вашем проекте
Изучим ваш запрос и дадим обратную связь в течение дня.
При совпадении интересов — бесплатный разбор на 30 минут.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с обработкой персональных данных и политикой конфиденциальности.